Handvatten voor managers om consistent engineering-tijd en geld vrij te spelen voor verbeterkansen 

Als Engineering Manager van een industriële organisatie bevindt u zich in een interessant spanningsveld. Er ligt er niet alleen druk op uw engineering team om steeds slimmere machines te maken, maar ook om de doorlooptijd zo kort mogelijk te houden en zo een snelle time to market te realiseren. Collega-afdelingen bepalen hierbij voor een groot deel de werkzaamheden die op uw bordje belanden.

Wat als u...

  • Al op voorhand de complexe onderdelen waaruit een oplossing is opgebouwd kunt vertalen naar een ‘verkoopbaar’ en ‘maakbaar’ product?

  • Ervoor kunt zorgen dat uw teams hun tijd effectiever kunnen benutten, zodat u tijd overhoudt voor innovatie en productverbetering?

  • De toegevoegde waarde van de afdeling engineering consistent aantoonbaar kunt maken in uw organisatie?

Het is tijd om uw werkwijze (opnieuw) onder de loep te nemen

Dit whitepaper legt de werkelijke uitdagingen van uw dagelijkse werk bloot en reikt duidelijke oplossingen aan. Het helpt u op weg om mensen, processen en technologieën te harmoniseren en zo consistent engineering-tijd en geld vrij te spelen voor verbeterkansen.